從亞洲到非洲，從中國到埃塞俄比亞，從廣袤富饒的神州大地到不適宜人居的荒漠草原，保利協鑫天然氣集團生產作業部鉆井高級總監王華東紮根海外，奉獻海外，讓協鑫的旗幟飄揚在海外施工壹線。五年來他默默紮根壹線，發揚著守土有責、守土負責、守土盡責的協鑫油氣精神，將青春與熱情獻給協鑫油氣事業。
2014年10月，有著豐富項目經驗的王華東加入了保利協鑫天然氣集團，承擔起海外壹線的鉆井和完井的現場工作。今年是他進入公司的第五個年頭，也是他連續駐紮在海外油氣油田現場五個年頭了。“哪裏有困難，哪裏最艱苦，哪裏就有王華東的身影。”這是油田現場同事對王華東的壹致評價。常年駐守海外壹線，王華東已經成為了壹張外國朋友認識中國人、認識協鑫油氣人的“名片”。
千方百計解難題，好脾氣“老大哥”帶隊攻堅
提起王華東，壹線同事的第壹印象都是：謙和有禮，待人真誠，然而這個好脾氣的“老大哥”在面對工作時，卻是絕不含糊，雷厲風行。
2017年，Calub&Hilala&Dohar地區前期存在部分井的目的層-Calub層和M-H層固井質量測井解釋結果很不理想，同時給後期油氣的測試評價帶來嚴重阻礙。為了保證項目順利進行，王華東火速作出決定：組織成立課題研究組，並親自擔任課題組長。同時，王華東邀請國內知名專家教授到現場對固井和測井進行問題的問診把脈。多少個日日夜夜，王華東與團隊成員廢寢忘食、挑燈夜戰，針對該地區的目的層固井技術進行研究和改進，在原來的固井作業技術基礎上進行固井技術攻關和改進提高，終於形成了適合該油區Calub層和M-Hamanlei層的固定的固井工藝技術及固定的水泥漿體系，使固井質量得到根本的改善，徹底解決了固井質量問題，為區塊開發奠定了堅實的技術支撐。
穿上工作服，歐加登壹線就是他的戰場
2017年3月5日下午5點,在Hilala7井中完下入技術套管過程中突然遭遇套管下入遇阻並且上提遇卡、開泵不通的極其復雜情況，如果處理不當或處理失敗，將面臨造成全井報廢的重大事故。面對巨大的壓力，王華東臨危不亂，迅速組織壹線人員作出應對，和現場監督等技術人員積極商討對策，耐心、謹慎地采取各種措施進行處理。為了能在第壹時間準確作出應對措施，王華東不眠不休，始終堅守在工程第壹線，最終經過18個小時的努力成功處理了這起復雜，避免了重大事故。王華東說：如今想起來在開泵頂通的壹剎那，在場人員熱淚盈眶，相擁在壹起高喊“救活了”的場景依然記憶猶新，讓人終生難忘。
立足崗位，為公司節約每壹分開支
在帶領壹線團隊完成壹項又壹項工程任務的同時，王華東積極開展深層鉆井提速增效工作。作為壹線鉆井和完井現場工作的負責人，王華東深知鉆井周期和成本費用對建設項目的重要性，只有把成本管理工作作為壹項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。
2019年，王華東擔任協鑫集團A級技改項目-《深層鉆井降本增效措施的研究與應用》的負責人，在項目實施應用的Garden-1井，王華東和壹線人員將該井作業時間減少為60.75天，鉆井周期節約了41.75天，成本節約了378萬美元。相比同地區的Dohar-2和Dohar-4井實鉆情況，時間作業時間和成本比設計有大幅節約。同時，王華的和鉆井技術人員壹起努力降低Hilala地區M-H油藏淺層開發井鉆井成本，進壹步提高了Hilala地區M-H油藏開發的經濟效益，並創造多項新指標，大大縮短了鉆井周期和成本費用。
埃塞油氣田現場為荒漠草原，不適宜人居，員工出現瘧疾等疑似病例時有發生。有人問王華東，為什麽要選擇在海外，而且壹待就是五年。他說：“我來這是找油氣的，要退縮就沒人堅守幹工作了，再說我也舍不得兄弟們。” 五年來，王華東將全身心投入海外油氣的鉆井和完井的現場工作，截至目前，王華東和壹線的同事已經順利完成16口井的鉆井完井作業。他以石油人的愛崗敬業精神，長期致力於油氣田現場鉆井技術管理工作。堅守困境不僅是他的工作態度，也是他恪守壹生的職業準則。
情系歐加登，心有油氣情，王華東說，協鑫油氣是壹項偉大的事業，能夠親歷這樣壹段歷史，我感到無比光榮。想象不久的將來全面開工的會戰場面，藍天下高高聳立的井架，油區道路上穿梭不停的汽車運輸，忙碌的人們發出爽朗的笑聲，地面上長長的管線伸向遠方，流淌的是所有人的汗水和辛苦，每當想到這裏，我的心中就充滿了希望和憧景。
